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December 4, 2007

Informe STARPublicado - Spanish

VIOLACIONES A DERECHOS DE LOS/ LAS TRABAJADORES/AS Y ABUSOS EN LA FABRICA STAR EN HONDURAS QUE PRODUCE PARA NIKE, NFL Y ANVIL.

 

STAR S.A.
ZIP El Porvenir
El Progreso, Yoro, Honduras

Teléfonos:              (504) 648 2256 / 57 / 58 / 60
Fax:    (504) 648 2259
Correo electrónico:   [email protected]
Sitio web:   www.anvilknitwear.com
Gerente:   Dale Lockamy
Propietario:   Propiedad de Anvil. La fabrica Star inició operaciones en Febrero 2000.
Tamaño:     2,000 trabajadores, 800 maquinas
Producción:   T-shirts. Actualmente produciendo mayoritariamente para Nike y Anvil También NFL, Reel Legends
Gerencias:     Carlos Humberto Zelaya, Administrador de planta Wendy Aguirre, Jefe de recursos rumanos Tomas Machado, Ingeniero de producción Jaime Ramírez, Gerente de entrenamiento.

Principales problemas de acuerdo a los trabajadores:

  • Abuso verbal y hostigamiento
  • Violación del derecho a organizarse 
  • Líderes sindicales y simpatizantes ilegalmente despedidos 
  • Los trabajadores que apoyan al sindicato son despedidos, amenazados, e intimidados  
  • La gerencia de la compañía no ha cumplido los acuerdos realizados en reuniones con el Ministerio de Trabajo y los trabajadores. 
  • Las horas extras no son pagadas apropiadamente.

Los trabajadores de Star forman un sindicato; las represalias de la compañía empiezan inmediatamente.

El miércoles 7 de Noviembre de 2007, un grupo de trabajadores de Star, 58 en total, informaron a la oficina del Ministerio del Trabajo en El Progreso, Honduras su decisión de formar un sindicato en la compañía. Los trabajadores (la mayoría del turno A) se habían estado organizando clandestinamente durante tres meses.

 

La Inspección del Ministerio del Trabajo en Tegucigalpa recibió los documentos para la formación del sindicato el jueves 8 de Noviembre a las 8:00 a.m. y declaro:

""En consecuencia declaramos que (los 58 miembros) fundadores están bajo la protección del estado, significando que desde  el día que su empleador sea notificado hasta que el sindicato sea registrado y reconocido legalmente, ninguno de ellos puede ser despedido, transferido, o desmejorado sin circunstancias graves autorizadas por la autoridad".

El mismo día a las 3:10 p.m., el Inspector de Trabajo José Antonio Hernández Rodas fue al ZIP El Porvenir a notificar oficialmente a la compañía que el sindicato había sido organizado, y por lo tanto, sus miembros fundadores estaban bajo la protección legal del estado. Cuando el inspector Rodas llego a los portones del ZIP, los guardias de seguridad le dijeron que no había ningún gerente de Star que pudiera hablar con él en ese momento. El inspector de trabajo llamo al Ministerio de Trabajo en Tegucigalpa pidiendo instrucciones, y oficiales del Ministerio le dijeron que diera la notificación legal al gerente del ZIP El Porvenir. Con estas instrucciones, el inspector de trabajo Rodas  preparo un documento y le dio la notificación a Kesia Ranchame Galiano, Jefa de Recursos Humanos de ZIP El Porvenir.

 

El sábado 10 de Noviembre, la administración de Anvil/Star S.A. empezó a despedir a los miembros fundadores del sindicato SITRASTAR, empezando con 33 miembros fundadores cuyos nombres aparecían en los documentos de fundación del sindicato. Para el lunes 12 de Noviembre, 55 de los 58 fundadores del sindicato habían sido despedidos.

 

El domingo 11 de Noviembre, los miembros despedidos organizaron una protesta en los portones de ZIP El Porvenir. Muy temprano a la siguiente mañana, del lunes, los trabajadores despedidos fueron acompañados por otros 500 trabajadores de Star/Anvil, quienes bloquearon los portones del ZIP. A los trabajadores muy pronto se les unieron organizaciones locales incluyendo la Federación Laboral FUTH y COMUN, una organización de investigación y defensa de los trabajadores en El Progreso. Muy pronto la policía nacional y las fuerzas armadas llegaron juntas, llamadas por la administración de ZIP. Ellos usaron gases lacrimógenos, golpearon a unos trabajadores para dispersarlos, arrestando a otros, y después abrieron las puertas a la fuerza.

 

Oficiales del Ministerio de Trabajo aparecieron hasta el martes 13 de Noviembre, para mediar en el conflicto. Basados en experiencias anteriores, el sindicato y las organizaciones populares rechazaron la participación del jefe de inspectores del trabajo de El Progreso José Zuniga, acusándolo a el de estar a favor de las compañías. El Ministerio envió a la coordinadora regional, Lucía Rosales para mediar. Cuando la señora Rosales arribo al parque, los guardias de seguridad le dijeron que ninguno de los gerentes de Star estaba disponibles. Pero ella recibió una llamada de Carlos Chain de ZIP El Porvenir, quien le ofreció arreglar una reunión para ella con los gerentes de Star-pero sin representación de los trabajadores. La oficial del Ministerio del Trabajo rechazó la oferta.

 

Finalmente, en la mañana del miércoles 14 de Noviembre, tuvo lugar una reunión en la oficina de la Asociación Hondureña de Maquiladores. Los participantes fueron Manuel de Jesús Girón, representante legal de Star, Edwin Enamorado en representación de la FUTH (federación a la cual STRASTAR esta afiliado) el abogado de la Asociación Hondureña de Maquiladores Arnoldo Solis, los oficiales del Ministerio del Trabajo Lucía Rosales y Rene Guevara Matute, y Alexi Martínez, Cristian Melisa Gallo, Julio Cesar Aranda, Lino Rosa Hernández, Juana Contreras, y Mercedes Mejía representando a los trabajadores de Star.

 

Los acuerdos alcanzados en esa región fueron:

  • ""La compañía va hacer los arreglos necesarios para una reunión directa entre ejecutivos de Star de USA y los trabajadores que tendrían lugar el martes 20 de Noviembre;
  • " los trabajadores despedidos recibirían sus salarios para la semana entre el 12 y 20 de Noviembre;
  • "La compañía no tomaría ninguna represalia o discriminación en contra los trabajadores que participaron en el paro laboral del lunes 12 y martes 13 de Noviembre."

Pero el martes 20 de Noviembre los representantes de las compañías de los Estados Unidos no aparecieron en la reunión. La explicación dada por el representante legal de Star era que los administradores no habían podido lograr asientos en ningún viaje para Honduras.

La compañía también ha fallado en cumplir los otros acuerdos que hizo durante la reunión: Ha continuado despidiendo trabajadores en represalia por su  participación en la protesta. A al fecha alrededor de 70 han sido despedidos entre miembros fundadores y afiliados (tres de los 58 miembros no han sido despedidos porque están enfermos) La compañía tampoco pago a los trabajadores despedidos como se acordó para el periodo de Noviembre 12 a Noviembre 20.

 

Los trabajadores continúan la lucha. El miércoles 21 de Noviembre, el sindicato Star ocupo la oficina regional del Ministerio del Trabajo en El Progreso exigiendo el inmediato reinstalo de los líderes sindicales despedidos y miembros; en reconocimiento del sindicato, y la destitución del director de la oficina regional José Zuñiga. Cientos de trabajadores y miembros de organizaciones sociales participaron en la ocupación de las oficinas. La ocupación continúa hasta esta fecha.

 

LA PRODUCCIÓN EN STAR S.A.

 

De acuerdo con los trabajadores el 90% de la producción de Star de camisetas va para Nike y Anvil.

 

La fabrica esta organizada en 11 unidades (llamadas "T-shirts"- en la planta)

 

Cada unidad tiene 7 líneas de producción con 12 a 14 o 18 a 20 trabajadores dependiendo el estilo de la camiseta que estén haciendo.

 

En Noviembre de 2007, cinco unidades estaban produciendo para Anvil y 4 Unidades producían para Nike.

 

La fábrica funciona 7 días a la semana y opera bajo el sistema llamado 4X4. hay dos turnos A y B. el turno A trabaja 4 días de 7:00 a.m. a 6:20 p.m.; y descansa 4 días mientras el turno B trabaja. Después empieza otra vez el turno A. los turnos son largos y cansados. Y ya que es un ciclo de 8 días, los días de descanso de los trabajadores varían de semana en semana.

Detalle de Organización de Trabajo de Star en las lineas de producción.

1 Supervisor

 

 

1 Auditor

 

 

1 Ruedero

 

(Meta: 73 bultos de 36 camisetas= 2,628 camisetas por día)

1 Cerrado de Hombro

 

(Meta: 64 bultos de 36 camisetas= 2,304 camisetas por día)

2 Cuelleros

 

(Meta: 56 bultos x 36 piezas = 2,016 camisetas cada uno)

1 sobrecostura de cuello

 

(Meta: 84 bultos x 36 camisetas = 3,024

1 or 2 Cinteros

 

 

1 a 5 Cosedores de Manga

 

Meta: 
Manga Corta: 30 bultos x 36 = 1,080 camisetas cada uno
Manga Larga: 20 bultos x 36 = 720 camisetas cada uno

1 Cerrador de Manga

 

 

1 Ruedero de Manga

 

 

1 Pegador de Etiquetas

 

78 bultos x 72 camisetas = 5,616 cada uno para estar al 100% de eficiencia.

2 Inspectores

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nike es producido todo el año, y de acuerdo con los trabajadores, la marca  ha sido producida en la fabrica Star durante varios años. Nike usa al menos 2 unidades de "t-shirts" al año, excepto en Octubre-Diciembre  cuando usan 4 unidades. Un estilo básico, con 90% de algodón y en 10% poliéster, son camisetas hechas en colores rojos, amarillo flourescente, anaranjado, verde limón, negro, navi, beige. Solo hacen tallas largas-XL, XXL, XXXL, y XXXXL. En estas camisetas Nike la marca se plancha en la parte de atrás de las camisetas.

La camiseta no lleva ningún distintivo cuando deja la fábrica. Los trabajadores creen que las camisetas pueden ser bordadas o imprimidas una vez que lleguen a los Estados Unidos.

 

El otro estilo Nike de camisetas producido en la fábrica también es una camiseta básica pero es una camiseta 100% algodón tallas de S a XXL, en los mismos colores del otro estilo Nike.

Producción para Anvil

Un estilo es  con cuello en V, con tres botones y con un cuello estilo polo. Este estilo es hecho en blanco, negro, azul, amarillo, verde gris, café, y anaranjado.

 

Algunas veces los estilos de Anvil tienen una bolsa en el lado derecho de afuera. Las líneas y metas de producción para las camisetas Anvil son similares para Nike.

NFL Players

La producción de estas marcas es por periodos. La última vez que la produjeron por un mes fue en Septiembre. De acuerdo a los trabajadores, los supervisores se refieren  a ella como una marca "privada". Los trabajadores dicen que las camisetas NFL tienen un cuello redondo, con una bolsa al lado derecho y esta fabricada en una tela muy delgada en tamaños de L a XXXL.

Reel Legends

Reel Legends es una camiseta básica en algodón, en café, negro, azul, gris con una bolsa en el lado frontal. También es una marca privada producida durante ciertos periodos. La última vez que se produjo fue en Octubre.

 

PRINCIPALES PORBLEMAS EN STAR S.A.

Maltrato a los Trabajadores y Abusos

 

Los trabajadores casi no ven al gerente de la planta Carlos Humberto Zelaya, pero en las raras ocasiones que los llama a reuniones en la planta el les grita y les insulta. En la ultima reunión hace 2 ½, le dijo a los trabajadores que ellos eran "pendejos" y los regaño porque usaban mucho papel higiénico. El les dijo que ellos no merecían el papel higiénico. Pero les iban a dar algunas plantas para que se "limpiaran el trasero" con hojas de  "chichicaste", que es una hoja que da una reacción alérgica severa, y el añadió "también les voy a dar 5 minutos de permiso para que vayan a los campos  que están enfrente y orinen ahí."

 

El también llamo a  los trabajadores después que se había hecho un inventario en la fábrica y los acuso de ser "ladrones", porque algunas camisetas hacían falta. "Honduras no va a progresar con gente como ustedes-no necesitamos ladrones-no necesitamos sinvergüenzas," les grito a los trabajadores. "quieren terminar en un parque como prostitutas o quieren terminar en las calles como ladrones? Si no quieren terminar así, trabajen duro y cumplan sus metas." Los trabajadores obviamente encuentran este lenguaje terriblemente humillante.

 

Los trabajadores dicen que no hay ningún dialogo con los supervisores y que ellos constantemente dicen que  la productividad es muy baja. De acuerdo a los trabajadores, "Ellos dicen que están enfermos de tener trabajadores como nosotros, y que no queremos trabajar, que solo fingimos que trabajamos-pero no trabajamos, y frecuentemente solo damos excusas y hablamos paja. Y les dicen los supervisores: "Los portones del parque son bien grandes y se pueden ir en el minuto que quieran si no les gusta esta fabrica."

 

Wendy Aguirre y Tomas Machado, jefe de recursos humanos y el ingeniero de producción respectivamente, una vez llamaron a los operadores de mangas  porque no estaban contento con su producción y les dijeron: "No queremos gente mediocre como ustedes. Si ustedes no funcionan los voy a mandar a limpiar la fábrica. O los podemos despedir. Honduras no necesita gente como ustedes, sus niños van a ser  criminales cuando ustedes solo tengan tortilla y sal para comer."

Salarios, Turnos y Horas Extras

 

La  fábrica trabaja en un sistema 4X4, trabajando 4 días y descansando 4 días.

 

Los turnos son de 7:00 a.m. a 6:20 p.m. los trabajadores tiene 30 minutos para almorzar y un receso de 10 minutos durante la mañana.

 

Trabajando en este sistema 4X4, los trabajadores permanecen en la fabrica 45 horas y 20 minutos a la semana y ganan el salario mínimo de 786.31 lempiras ($41.60) a la semana.

 

La compañía no reconoce ninguna de estas horas como horas extras ni siquiera cuando los trabajadores trabajan los domingos a pesar que los turnos son más de 8 horas. Los trabajadores ganan algún dinero extra si logran la meta de producción, "alcanzando el 100 % de eficiencia". Sin embargo de acuerdo a estos supervisores solo el 56% de los trabajadores son capases de trabajar con el "100% de eficiencia." Estos trabajadores hacen un promedio de 980 lempiras  ($51.85)  a la semana.

Información adicional

Auditores

De acuerdo a los trabajadores, los auditores de Nike visitan la planta 1 o 2 veces al año. Ellos nunca hablan con los trabajadores; básicamente lo que hacen es chequear los estilos, y revisar las políticas de las compañías con los gerentes. Cuando los auditores están en la planta están siempre acompañados por Wendy Aguirre  de Recursos Humanos y otros gerentes, entonces los trabajadores no tienen ninguna oportunidad de hablar con los auditores.

 

Los auditores de Anvil también visitan la fábrica. Los trabajadores saben que son de Anvil porque usan un badge que dice "visitante de Anvil". Los auditores de Anvil visitan la planta cada 4 meses. Ellos no hablan nunca con los trabajadores.